Edición Médica

Socialización de los resultados de la herramienta PERC.

Redacción. Quito
El Ministerio de Salud Pública (MSP) ha presentado los resultados de la implementación de la herramienta PERC (Producción, Eficiencia, Recursos y Costos) en una reunión técnica con equipos de 25 hospitales priorizados, autoridades nacionales y representantes de la cooperación internacional expusieron los beneficios de la implementación de esta metodología.
 
Esta iniciativa inició en junio de 2023 con el apoyo clave de la Organización Panamericana y Mundial de la Salud (OPS/OMS), con el objetivo de integrar la metodología de Gestión Productiva de los Servicios de Salud (MGPSS) para generar información de costos hospitalarios y optimizar la toma de decisiones basada en evidencia.
 
Jimmy Martin Delgado, ministro de Salud Pública, que se trata de un logro que abarca a 25 unidades hospitalarias con un presupuesto agregado de alrededor de 1 millón de dólares. “Es la prueba tangible de nuestro compromiso con una gestión de salud transparente y eficiente… La implementación de PERC nos permite migrar de una gestión basada en la intuición a una con base en la evidencia”, ha sostenido.
 
Al respecto, Sonia Quezada, representante de la OPS/OMS en Ecuador, ha explicado que esta metodología gerencial es una herramienta que permite tomar decisiones no solamente a nivel hospitalario, sino a nivel nacional.
 
“El reto, no solamente es tener esta información, sino establecer estándares con un impacto profundo, no solamente en el paciente que se atiende, sino en la sociedad a la que se sirve”, ha agregado.
 
Según el MSP, su implementación ha asegurado la disponibilidad de información de costos para los periodos 2023 y 2024, y ha fortalecido las capacidades con la capacitación de más de 100 delegados operativos y la legalización de 25 cartas compromisos por dos años (hasta julio de 2026) para garantizar la continuidad del proceso.
 
Tras está implementación se ha estructurado y ordenado la realidad hospitalaria mediante centros de costos, facilitando la gestión de recursos (talento humano, dispositivos médicos, etc.). Además, ha incluido la evaluación de la gestión económica institucional y comparación de costos entre establecimientos por tipología y nivel de atención.
 
Al finalizar, el ministro Martin ha considerado que este proceso es el cimiento de la transformación gerencial hacia servicios eficientes. “Nos facilita la visibilidad detallada en el consumo de recursos, incluyendo talento humano, dispositivos médicos e insumos, en función de la producción efectiva de los servicios”.
 
Ahora, el MSP se enfoca en el seguimiento al cumplimiento de estos compromisos y en la expansión de la metodología con la elaboración de una hoja de ruta para un segundo proceso que incluirá nuevas unidades hospitalarias, consolidando el camino hacia una gestión de salud pública más eficiente y transparente.

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