Edición Médica

Frances Fuenmayor, pediatra intensivista.

Redacción. Quito
Frances Fuenmayor, actual gerente del Hospital Pediátrico Baca Ortiz (HPBO), ha reconocido que el sentido de pertenencia ha sido un pilar en su trayectoria médica. "Mi padre fue médico de este hospital 50 años. Entonces yo llevo ese legado” ha comentado en entrevista con EDICIÓN MÉDICA.
 
Como finalista de los IV premios a la Salud Ecuatoriana, en la categoría de liderazgo femenino, Fuenmayor ha consolidado durante casi un cuarto de siglo un modelo de liderazgo basado en la persistencia, el empoderamiento y la innovación.
 
Al ser consultada sobre su ingreso al HPBO aseguró que no fue sencillo. Tras formarse durante siete años en Chile, regresó al país y se sometió a un concurso de merecimiento y oposición. "Saqué 70 en el examen y 30 de experiencia, entré a este hospital con 100. Entonces, yo entré por la puerta grande. No había mayor comentario que hacer, porque yo les demostré quién era. No por ser hija del doctor Fuenmayor iba a entrar así nomás."
 
Desde su ingreso en las unidades críticas del Hospital Pediátrico ha impulsado sistemas de respuesta rápida, unidades especializadas y el primer sistema digital del hospital (próximo a iniciar), al tiempo que publica investigaciones en revistas de alto impacto, como el primer caso y único a nivel mundial de una paciente sobreviviente de H5N2 (influenza aviar).
 
Cabe señalar que la mortalidad de ese tipo de influenza deriva en “compromiso multisistémico y es 100 por ciento mortal” ha señalado la pediatra intensivista, con cuya publicación coloca al país en un sitial inédito dentro de la Medicina.
 
Además, ha publicado el libro ‘El Cuidado Crítico Pediátrico’, distribuido en todas las provincias del país con el objetivo de que "traten a los niños de una forma más idónea". Actualmente cursa una maestría en Gerencia en Salud, pero opina que "como gerente es otra forma también de ayudar. No solo salvando vidas, también desde este puesto se salvan vidas de muchos niños, creando procesos valiosos, honestos y técnicos".
 
Sobre los sacrificios personales, Fuenmayor ha sido enfática en señalar que "cuando uno está a gusto con lo que hace, casi no son sacrificios, sino espacios o momentos que uno tiene que dejar porque quiere conseguir algo más. Para mí la medicina es una profesión hermosa que, si yo volviera a nacer, volvería a estudiar otra vez".
 
Un liderazgo forjado en 24 años
 
Con más de dos décadas al frente de varios servicios en el hospital Fuenmayor ha declarado que creó “innumerables procesos de calidad que han mejorado muchísimo los indicadores que tiene este hospital".
 
Entre sus logros figuran sistemas de respuesta rápida para pacientes críticos, manuales de código rojo y la creación de la Unidad de Trauma y Choque, "única en el país y en Latinoamérica", así como la implementación de una unidad de hemodiálisis con tecnología de punta (hemodiálisis, hemodiafiltración y hemoperfusión) que incrementó la capacidad resolutiva de 3 a 12 máquinas.
 
"Uno de los proyectos estrella -señaló- es la implementación del sistema digital en el hospital. Son 24 años que hemos tenido que hacer todo a mano. Y hoy por hoy vamos a tener ya el sistema digital como uno de los hitos de este hospital", aseguró. Actualmente impulsa siete proyectos de repotenciación asistencial.
 
Finalmente ha declarado que el reconocimiento que más valora no es económico, "son los casos resueltos, que te empoderan mucho, que dejan entrever que Ecuador puede subirse a un sitial donde se suben otros países. El mayor logro sigue siendo el reconocimiento emocional de los pacientes y sus familias. Por eso nada a medias, todo tratando de hacer las cosas bien. Yo voy llevando conmigo a todos aquellos que se suben al mismo tren en el que yo voy", dice.

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