Edición Médica

Ana Lucía Torres, coinvestigadora principal de Equity Cancer Ecuador. Foto: PUCE.

Jonathan Veletanga. Quito
En Quito, en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), se ha llevado a cabo el Seminario Regional del Equity Cancer-LA, con la participación de aproximadamente 200 profesionales de la salud, docentes, investigadores, estudiantes y gestores del sistema de salud, tanto de Ecuador como de Chile y Colombia.
 
A lo largo de dos días, se han presentado los resultados, lecciones aprendidas y recomendaciones del proyecto de investigación internacional Equity Cancer LA, impulsado por el Consorcio Sanitario y Social de Cataluña (España) e integrado por distintas instituciones como el Instituto de Salud Pública de la PUCE, la Fundación Sant Joan de Déu, la Universidad de Copenhague (Dinamarca), la Universidad Nova de Lisboa (Portugal), la Universidad del Rosario (Colombia) y la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Chile.
 
A través de Equity Cancer LA, se han implementado en Ecuador, Colombia y Chile intervenciones participativas por un periodo de 18 meses en redes de salud seleccionadas, como por ejemplo en la Red Oncológica de Quito. El objetivo ha sido mejorar la experiencia de los pacientes, reducir los tiempos diagnósticos y optimizar los flujos entre los distintos niveles de atención en relación con diversos tipos de cáncer.
 
¿Qué resultados se lograron en Ecuador?
 
Ana Lucía Torres, directora del Instituto de Salud Pública de la PUCE y coinvestigadora principal de Equity Cancer Ecuador, ha informado a EDICIÓN MÉDICA que este proyecto, desarrollado en servicios de salud, ha permitido crear una forma distinta de relacionamiento entre la academia y el Estado a través de métodos participativos entre el Ministerio de Salud Pública (MSP), personal operativo, personal de gestión e investigadores.
 
“A partir de una realidad constatada con los propios profesionales, de sus problemas de la cotidianidad, ha surgido también el diseño de la intervención. Es así que, mientras íbamos atendiendo las dificultades, encontrábamos también las respuestas que se iban implementando por los compañeros. Entonces, tenemos una intervención que no está pensada para otro contexto, sino que parte de la realidad de nuestros servicios para encontrar la mejor forma de relacionarse”, ha expresado.
 
Según sus palabras, Equity Cancer ha sido un espacio de encuentro y articulación entre los diferentes niveles de atención, el personal administrativo y el personal de gestión. “Tuvimos la virtud de generar una convergencia entre el proyecto Equity Cancer y la Red Oncológica”, ha sostenido Torres.
 
De esta manera, a lo largo del proyecto se han realizado sesiones de trabajo y de capacitación internivel (espacios donde los profesionales identificaron sus propias necesidades formativas y se capacitaron mutuamente), así como el desarrollo de lineamientos operativos para cáncer de mama, cáncer de cérvix, cáncer de próstata, cáncer de estómago y cáncer colorrectal, además del lineamiento de gestión para el diagnóstico del cáncer (solicitud de procedimientos y citas médicas).
 
“La red oncológica ha asumido estos lineamientos operativos y los ha emitido de manera formal mediante una resolución administrativa”, lo que ha permitido que se extendieran a toda la dirección provincial de Pichincha, ha asegurado la investigadora.
 
Según Andrés Peralta, coinvestigador principal de Equity Cancer Ecuador, el impacto del estudio también se refleja en el vínculo establecido entre los actores de los diferentes niveles de atención; gracias a las capacitaciones, los profesionales tienen mayor confianza en sus conocimientos y, a su vez, en los especialistas de otros niveles porque saben que sus referencias son más oportunas.
 
Asimismo, se han acortado los tiempos de respuesta entre niveles. “El promedio para un diagnóstico de cáncer en Ecuador está alrededor de los tres meses, pero hay pacientes que se demoran más de un año”. Sin embargo, ahora, en una de las redes del sur de Quito, hay una relación más cercana entre los profesionales y un proceso más simplificado y directo, lo que hace que los pacientes vayan más rápido y puedan diagnosticarse mejor.
 
Es decir, hoy en día, al menos en esta red, “se recolectan todos los documentos, se mandan a las unidades de gestión de red del hospital correspondiente y se procesan; luego se asigna el turno directo para el procedimiento. Esto aporta muchísimo en tiempo y hace mucho más fácil la vida a las personas”, ha precisado Peralta.
 
En este contexto, los investigadores han coincidido en que son los factores contextuales los que potencian o debilitan las intervenciones. Es decir, este proyecto sostiene las relaciones y estrecha los lazos de la red oncológica, pero es necesario fortalecer los procesos con inversión estatal, medicamentos e insumos.
 
De esta forma, el estudio ha evidenciado cómo el trabajo integrado entre la academia, el personal operativo y las autoridades de salud logra acortar tiempos de respuesta, racionalizar pruebas diagnósticas y fortalecer la Red Oncológica, por lo que se considera un proceso que se puede replicar en otras redes y patologías.
 
“El activo más grande que tiene nuestro sistema de salud son los profesionales. Ellos han sido y siguen siendo los que mantienen el proceso”, ha subrayado Peralta.
 
El dato
 
A criterio de los investigadores, por primera vez se ha recabado información primaria (datos prácticamente inexistentes en los sistemas públicos de la región), lo que facilitó evidenciar las trayectorias de los pacientes oncológicos.
 

 

 
 

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