Tras la intervención, el balance es positivo según el gerente del Teodoro Maldonado
De 6 quirófanos que funcionaban ahora tienen 15
Danilo Calderón, gerente HTMC.
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Cristina Coello. Quito
Tras una
intervención operativa y administrativa de
cinco meses el Hospital de Especialidades Teodoro Maldonado Carbo (HTMC) del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) tiene ya
una “mayor gestión y hemos terminado con saldos favorables”, ha asegurado su gerente,
Danilo Calderón.
En entrevista con EDICIÓN MÉDICA, Calderón ha comentado que se han mejorado “muchos aspectos necesarios y vitales” para la adecuada atención a los afiliados y ha destacado, por ejemplo, que de 6 quirófanos que funcionaban
ahora tienen 15, de los 19 que posee la unidad de salud.
También se ha informado que subieron
de 700 cirugías mensuales a casi 1.500 y “ya no se retrasan cirugías por meses como antes sucedía y tampoco existe la larga lista de espera por cirugía”, ha resumido Calderón.
Con respecto a las atenciones de consulta externa, “hemos mejorado el flujo y aproximadamente
1.500 personas vienen diario al hospital”.
“De acuerdo con la intervención nos pusimos objetivos estratégicos y específicos como la recuperación de los equipos, la confianza del afiliado y la del empleado. Es así como después de
dos años se reactivó el proyecto de cirugía de corazón abierto” y ya van 15 personas beneficiadas, ha detallado.
Con ello, la atención especializada de varios pacientes es resuelta en el HTMC sin necesidad de realizar una derivación, y en ese sentido también se retomó la
colocación de marcapasos, para lo cual se dispone de dos especialistas que darán continuidad al programa.
Atención de pandemia
Por otro lado, en lo relacionado a la atención de pacientes COVID-19, Calderón ha dejado claro que la
unidad es de atención mixta y por lo tanto los pacientes con la infección son atendidos en un espacio separado, para mantener la seguridad de los demás.
Actualmente “tenemos
40 ventiladores (adicionales) que ayudaron a evitar muertes en esta temporada de pandemia. Llegamos a tener 200 pacientes COVID y otros 200 no COVID”. Ha asegurado el directivo.
Y ha sido precisamente para esos pacientes que lograron superar la enfermedad que se ha implementado el
proyecto multidisciplinario ‘Adiós secuelas’ para facilitarles su recuperación completa que incluye atención médica, nutricional, psicológica y hasta bailoterapia.
Se ha detallado que las cifras en hospitalización por COVID los últimos días están con
un 50 por ciento de ocupación, mientras en Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) tienen un 80 por ciento de ocupación.
Medicinas y otras patologías
Calderón ha recordado que uno de los ejes estratégicos en el mejoramiento de la gestión hospitalaria era el abastecimiento de medicinas, “la cual
hemos logrado suplir a todos los pacientes” incluidos los de VIH, oncológicos y hemofílicos.
En general el
abastecimiento de medicamentos tiene indicadores amarillos y verdes, es decir que tienen disponibilidad. “Los que se acaban se sustituyen por alguna alternativa o comprando con ínfima cuantía” ha dicho.
“En el
catálogo electrónico también compramos”, ha dicho el directivo, quien aclaró que previamente se han saldado algunas cuentas pendientes con algunos laboratorios y con ello les volvieron a vender por catálogo “y eso nos ahorra dinero, tiempo e inmediatamente se obtiene medicina”.
Para diálisis
se han cambiado 70 máquinas y sillones. En la parte de oncología se inaugurará una nueva sala con 30 puestos de atención. Es importante aclarar que no hubo inversión, fue solo gestión con laboratorios que ayudaron a
repotenciar esa área y a ponerla al servicio de los afiliados”, ha destacado Calderón.
En lo relacionado a los
procesos judiciales por varios actos de corrupción, “se ha dejado al ente de control”, pues el directivo no tiene competencia en esos procesos, ha aclarado.